近日，2015中國體育產業發展論壇暨《體育藍皮書：中國體育產業發展報告(2015)》發布儀式在首都體育學院舉行。

　　2014年底，《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(國發〔2014〕46號文)的出臺，助推中國體育產業進入全面發展的實戰階段，競賽企業、互聯網企業、地產商、金融企業紛紛進入體育領域，可謂風起云涌!

　　政策引導，讓體育產業炙手可熱，一夜之間，仿佛體育產業成為各行業的熱寵;資本、熱錢狂飆式地沖進體育產業，先前基本被資本市場邊緣化的行業一躍成為投資領域的“新寵”;政策紅利自上而下爆發，各省、市、自治區紛紛出臺有關《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的具體實施方案，2000億元、3000億元、5000億元、8000億元等“誓言”指標紛紛出臺，在還看不到體育企業優勢的情況下，體育產業“一夜”狂熱起來，但狂熱之后，我們能做什么?

　　在狂熱的2015年，體育投融資規模擴大、搶奪賽事版權、地方體育產業集團平地而起等現象不斷出現，著實讓體育人熱血沸騰。騰訊以每年6.2億元購買NBA互聯網版權的一紙合同，使得NBA在中國市場30年的投入一夜間賺個盆滿缽滿;地產大亨出手更是闊綽有余，一擲6.5億元購買了中國人還不熟悉的鐵人三項賽事版權，理由是：中國騎自行車、游泳、跑步的人群很大，所以鐵人三項的市場也會很大，這個有意思的論證著實讓人大開眼界;此外，樂視更是不可小覷，在版權搶購方面絕不亞于上述兩位大亨，凡是能拿的版權幾乎一網打盡。但是為什么要拿?拿來之后能夠帶來什么?如何最大限度地發揮這些資源的價值?似乎沒有人搞得明白，業內有多事之人分析其目的是炒高股票，最終結果如何，只能拭目以待!

　　基于此，本報告試圖通過對現階段熱點現象的剖析，客觀分析與梳理體育產業的“繁榮”現狀，為我國體育產業的發展提供些許參考和借鑒。

　　體育改革的風向標：中國足協與中心的剝離

　　“兩塊牌子一套人馬”的歷史似乎終結在2015年。2015年，裁判員、運動員、行政管理人員、市場運營人員絞在一起，造成的剪不斷、理還亂的混亂局面似乎也將破冰。一切以奧運為導向、以金牌為目標戰略方向所導致的是：在奧運會、世界杯、亞洲杯各類大賽上屢敗屢戰，戰至最后與泰國、馬來西亞等三流、四流的隊伍再戰，還要使出“吃奶”的力氣，結果自然慘不忍睹。雖然是“外戰外行”，可“內戰也不內行”，自家比賽，更是黑哨遍野、假球不斷、逞兇斗狠，各類惡習層出不窮，正可謂官要當、錢要掙，權力要沖進市場，行政隨時干預運營，中國足球市場、足球成就“慘不忍睹”。

　　足協到了非改不行的地步!雖然即使改制，中國足球也未必就可以沖出去，但是足協不改，中國足球就一定沒有希望!體制之困，成為我國足球體系建設落后、足球發展裹足不前的重要原因。

　　反觀世界范圍內，足球運動發展好的國家，足協基本上與政府機構完全脫鉤，足協負責管理所有的足球事宜，是體育產業市場最有實力和市場的單項協會之一。

　　以2014年巴西世界杯的冠軍隊——德國隊為例，在德國政府機構中沒有專門的體育部門，德國足協與政府機構完全脫鉤，負責掌管德國所有的足球事宜，是最有實力和市場的單項協會。議會分文不與德國足協，德國足協的收入主要來源于國家隊賽事的電視轉播權、從商業贊助所獲得的收入，以及從各個地區足協和德甲聯賽收取的會費等。

　　如果把整個足球梯隊視為一座金字塔，德國足協的收入來源主要是位于塔尖的各級國家隊;而在支出方面，除了保障國家隊的正常運轉外，其余的經費主要投入在金字塔的底端，也就是青少年足球人才的培養方面。自2000年起，德國足協在全國興建了幾百個青少年足球基地，每個基地至少配備兩名教練，足協每年在這方面的資金投入超過2000萬歐元。對于德國足協來說，它只需要對德國足球的發展負責。體制上的特點，保證了德國足協在規劃方面的長期性和一致性。

　　中國體育產業改革首先必須對足協存在的頑疾予以“手術”，擺正足球運動管理中心的監管功能，規范中國足協市場邊界，足協的改革將為國家體育總局其他項目運動中心改革提供范本，自上而下地將權力鎖在籠子里，將市場放回原處，健全體制，從政策層面為足球運動的改革和發展夯實基礎。

　　2015年8月17日呼之欲出的足球改革方案終于出臺!國務院足球改革發展部際聯席會議辦公室出臺了《中國足球協會調整改革方案》，明確提出中國足協與國家體育總局脫鉤，撤銷足球運動管理中心。改革方案出臺后，剩下的將是我們如何理智地推進與落實這項方案。《人民日報》發文：“調整改革中國足協，是中國足球在改革發展征途上邁出的關鍵一步。只有這一步邁得穩、邁得好，理順足球管理體制、創新足球管理模式、凝聚各界信息、贏得社會支持才可獲得支撐。”

　　在改革熱潮的背后，我們更需理性地看待分析現階段存在的問題，如何能夠解決好中國足球超級聯賽被人們稱為“房地產聯賽”的問題?青少年足球培訓體系的凌亂是教育部的事情，還是國家體育總局的事情?如果不從青少年足球抓起，足協的改革所發揮的作用也只能是杯水車薪。本報告希望通過對于下述問題的梳理，引發大家的思考，共同為中國足球運動的發展提供參考和借鑒。

　　1. 中超聯賽等于“房地產聯賽”?

　　中國足球職業聯賽，一直是中國經濟的一個晴雨表。贊助商從當初的煙草行業到后來的酒類企業，再到如今的房地產企業，中國足球總是可以準確地摸到中國經濟發展的命門。2014賽季，“老字號球隊”上海申花成功易主，中超16支球隊在“整條戰線上淪陷”，而占領者正是中國的房地產大佬們。目前在中超16家俱樂部投資方中，12家以房地產為主營業務，其余4家也有涉及房地產行業，這樣的投資背景在世界足壇聞所未聞。地產商是為了推動中國足球發展還是另有隱情?足球與政府之間的關系或許是真正影響地產商介入的關鍵。

　　誠然，地產商的介入為中超的發展帶來了更加充裕的運營資本，俱樂部通過引入國際知名外援，競爭力不斷提升，極大地提升了聯賽的觀賞程度和精彩程度，重新激活了廣大民眾的觀賽熱情，推動了中超聯賽的發展。2014年4月底，英國足球雜志《世界足球》公布了世界最佳聯賽評選結果，中超排名第14，在亞洲僅落后于日本(居第11位)，超越韓國、澳大利亞和卡塔爾。這是一個參考上座率、聯賽整體經濟情況、進球數、競爭性、明星球員數量、體育場規模、參加世界杯球員數量、在洲際比賽中的競爭力等因素的綜合評比結果，亞洲第二的名次也證明了中超的確在進步，但這與我們的足球水平顯然是不符的!

　　然而在職業足球被公認為最發達的歐洲，從沒有出現某一個行業主導足球的現象，例如，在意甲最為繁榮的“七姐妹”時代，AC米蘭老板貝盧斯科尼是搞傳媒的，國米老板莫拉蒂來自石油家族，尤文圖斯后臺是菲亞特汽車，帕爾馬老板是生產牛奶的，佛羅倫薩的老板是拍電影的。

　　在中國足球職業聯賽短暫的20年中，夭折的俱樂部不斷出現，俱樂部的品牌價值不斷遭遇“滑鐵盧”，俱樂部冠名企業更迭頻繁，不斷摧毀著俱樂部僅存的品牌價值，最終結果將是毀掉俱樂部的前程!目前與中國足球職業聯賽同齡的只有國資背景的北京國安等寥寥幾家俱樂部，一些中甲俱樂部更是朝生夕死。雖然要尊重市場和優勝劣汰規律，但俱樂部頻繁更迭，足球水平直線下跌、球員價格一路飆升、大牌教練頻頻吸金、“要里子不要面子”、短視行為、急于求成的浮躁心態與政績、地產商以及政府交易一脈相承。我們有些人夢想一夜超越歐洲百年俱樂部的積淀，遺憾的是這只能讓我們繼續停留。

　　職業足球俱樂部首先是一個企業，是企業就是要贏利，不贏利就是不道德的! 事實上各種原因使得我們產生了一些只會燒錢的管理者和運營者及只會一味叫價的足球俱樂部。2013年，中超俱樂部虧損2.64億元，創下了歷史新高，16家俱樂部中，有14家虧損。據媒體報道只有恒大和遼足兩家贏利，其中恒大贏利8590萬元，遼足贏利1795萬元;其中虧損最多的俱樂部為富力，虧損額為1.5349億元。足協剝離之后，作為企業性質的俱樂部能否冷靜下來，腳踏實地地把企業做好呢?這是本報告需要解讀的問題。

　　2. “體育+互聯網”將如何引發體育產業的又一次變革?

　　微軟首席執行官納德拉曾言：“世界上恐怕不會有任何一個其他產業像體育一樣，被數據和電子科技如此徹底地顛覆。”中國互聯網巨頭的身影也開始在體育行業頻現。阿里巴巴和地產大亨萬達的介入，助推樂視體育創紀錄地完成8億元融資，讓其在資本市場一路狂飆，大有席卷所有大小賽事版權的勢頭;騰訊更是斥巨資6.2億元，拿下NBA的新媒體版權;中超版權價格據說也將達到3億元。“體育+互聯網”的能量究竟有多大?上述企業最終誰能贏利才是笑到最后的關鍵，從體育產業特別是競賽產業目前的市場現狀分析來看，這種投入不能說具有巨大的不確定性，至少有些模式是存在問題的。這是本報告將要探討的問題。除此之外，從入門級的小米手環到“高大上”的運動類可穿戴產品等智能裝備層出不窮，“體育運動”這件今朝小事將成為互聯網爭搶的明日大事。

　　作為強勢崛起的新媒體，互聯網自身的特點給體育產業的發展帶來了無限的可能。一方面，互聯網率先打破了中央電視臺對轉播收入的多年壟斷， 快速將賽事版權問題推至風口浪尖，賽事版權成為體育傳媒平臺的必爭資源，提高了體育賽事市場化運營的可行性。另一方面，互聯網拉近了用戶與體育之間的距離， 讓觀賽、追星變得觸手可及，特別是移動平臺的便捷性，使賽事信息的傳播、健身運動的指導更加貼近用戶;而在此基礎上的產業增值，無疑是“體育+互聯網”所形成的“O2O”模式產生的最誘人的“化學反應”。

　　“體育+互聯網”提供了一個新的選項，兩者融合，徹底打破了過去傳播渠道被壟斷的狀態，必將為體育競賽產業發展帶來新的局面。作為體育產業的核心組成部分，競賽業、用品業、健身業、場館業、體育傳媒業都在這一輪的“體育+互聯網”的發展浪潮中涌動前行著。

　　體育競賽業+互聯網

　　無論是各類新興的視頻網站，還是騰訊、新浪、搜狐、網易等傳統的門戶網站，抑或是虎撲體育這類垂直類網站，在當今賽事版權費用飆升的情況下，誰能坐擁霸主地位，都將是一個謎。奪得霸主地位的重點將是視頻版權的最終角逐，而最終的勝負還是取決于版權的市場轉化能力強弱，這包括版權資源的產品轉化率，即產品制作、渠道、營銷以及線下整合等。“O2O”模式的成功率將體現在用戶的轉化率上，即轉化率的高低與贏利模式的健康發展。作為PPTV的第一大股東，蘇寧對體育產業的布局動作頻頻，2015年還成為中超江蘇舜天的主贊助商，而將PPTV體育獨立出來以吸引投資，也可以看作其在資本市場的一種試水。狂熱不代表就能贏、保守也不代表不可動搖，資本可以拯救一時，絕不可能拯救一世……有人比喻：現在某些炒得火熱的企業，在投資人熱血噴灑的過程中，接盤的人便會成為人們熱議的“烈士”!有人比喻他們很像早年在海南炒地皮的“英烈們”。產業不是一個企業做起來的，所以體育行業的“老大”，可能擔當不起，當然在目前市場上誰將會笑到最后，依舊是個謎!

　　騰訊不惜投入巨資與NBA合作;樂視體育在過去兩年中，攬下120多項賽事版權，既有歐洲五大足球聯賽，也有外熱內冷的美國職業棒球大聯盟(MLB)、美國國家橄欖球聯盟(NFL)，以及相對更冷門的馬拉松、自行車賽等;PPTV在2015年的獨家和部分獨家賽事中，涵蓋了UFC(終極格斗冠軍賽)、亞冠聯賽、歐冠、歐聯等多項賽事。我們想說的是：版權無法保鮮，版權需要文化環境生存的土壤，你可以去把印度板球報道權買回來，但那最終只能將你的老板送上“斷頭臺”!不是所有版權都能帶來你所需要的用戶。因為請不要忘記，NBA培育中國市場30年，中華大地孕育了籃球100多年，你買的項目版權只有幾年?

　　體育場館業+互聯網

　　作為體育產業的重要組成部分，體育場館業在此次“互聯網+”的浪潮中亦占據一席之地。一方面，一直以來，大多由政府主導的體育場館在運營過程中缺乏亮點，此番借助互聯網的介入，體育場館運營才呈現些許生機;另一方面，通過互聯網技術手段的運用，為普通民眾提供更好的健身體驗，讓每個人充分享受在場館健身的樂趣。

　　一是地方體育主管部門利用互聯網技術，盤活體育場館資源，為大眾健身提供服務，使百姓充分享受價格低廉的公共體育服務。

　　“去運動”，是湖北省體育局利用互聯網思維打造的融體育事業和體育產業于一體的公共體育服務平臺，運行不到一年，已囊括610多家場館(包括非國有場館)，幾乎將湖北省所有的國有和民營體育資源一網打盡，人們只需在“去運動”的移動客戶端上進行簡單操作，便可以免費或低費用享受政府購買的公共體育服務。目前，已經有30萬人成為注冊會員。“去運動”平臺為政府提供了場館運營管理、購買公共服務的依據。政府根據從平臺采集到的數據，對場館進行考核和補貼，改變管理“拍腦袋”、撥款“靠估摸”的做法。為更好地推動全民健身，踐行“全民健身”的國家戰略，湖北省體育局已在政府購買社會體育公共服務方面投入1900萬元作為補貼，全省有近400萬人次通過這一平臺享受了免費或低費用的服務。除湖北外，廣東、江蘇等多個省份也在推行類似的場館服務平臺。

　　二是基于移動互聯網平臺的體育場館管理系統和用戶應用產品大量涌現， 這將使中國的體育場館業進入智慧時代，運動愛好者在預定和使用體育場館時將獲得更加便利和快捷的服務。

　　2015年6月30日，虎撲體育在北京五棵松體育館首次正式對外公布新目——智慧運動場。該項目以免費Wi-Fi為入口，將互聯網科技、軟硬件集成的體育場地升級解決方案，應用于籃球、足球、網球、羽毛球等場地，能讓普通比賽有NBA、歐冠級別的直播和剪輯視頻，能讓普通體育愛好者獲得如球星般的專業體驗。通過攝像頭對運動者的技術動作、跑位等影像進行捕捉，實現場內屏幕直播和場外網絡直播，并提供錄像回看和下載功能。

　　該項目已覆蓋全國41個城市的3000多家場館，7月前已經上線120家重點球館，以創新的互聯網和智能軟硬件技術，全面升級運動場館，打通場館、運動消費人群和服務提供者之間的聯系，進而構建“O2O”全球化運動服務平臺，在實現運動場館“互聯網+增值服務”的同時，為場館內的運動者與場館外的相關人群提供了實時、實地、多屏、多渠道、互動共享的全新體驗模式。但是這個模式，你想好怎么去做了嗎?理想和現實、資本和利潤、產品與市場、創新與持續……

　　體育用品業+互聯網

　　作為中國體育產業一直以來不可或缺的重要組成部分，體育用品業在互聯網的沖擊下，重塑和轉型變得愈發緊迫，以用戶為中心的產品研發和以服務為導向的用戶思維，將引導新的零售業態模式。

　　以361°與百度共同研發的數字智能產品為例。2014年9月，百度宣布與知名運動品牌361°達成戰略合作協議，雙方將在大數據領域展開多層次合作，成立大數據創新實驗室，推進高科技智能產品的研發，共同研究和管理用戶真實的數據，研發和生產基于用戶需求的數字化產品。而且，雙方將共享用戶數據和內容，基于大數據管理，為用戶提供無限的增值服務。同時，雙方還將共享銷售渠道、傳播渠道等資源，共同開創運動健康新生態。

　　據透露，361°與百度聯合研發的首款落地產品，將是基于安全的智能童鞋。361°智能防丟鞋的硬件功能設計十分完備，包括待命、實時和找尋模式。普通情況下使用待命模式待機可超過20天。實時模式則可以打開GPS/AGPS，記錄歷史軌跡，定時共享位置信息。而找尋模式下，則可以打開GPRS長鏈接，通過GPS/AGPS持續上傳位置信息，保障兒童安全。之后還將陸續推出其他智能產品，所有智能產品的研發都將基于大數據背后用戶需求的抓取和用戶生活形態的識別，為雙方共同打造運動健康新生態奠定基礎。

　　百度與361°的合作，不僅是傳統企業與互聯網巨頭在創新領域的一次跨界強強聯合，更是百度技術助力傳統企業，361°擁抱移動互聯網的實踐案例，兩者的合作將為更多傳統企業利用互聯網高新技術的雙贏合作模式提供借鑒。

　　體育健身業+互聯網

　　“咕咚”“悅跑圈”“去動”“約運動”等運動類APP產品五花八門，有的致力于跑步計數，有的側重于互動交友，有的專注于健身指導，這些運動類APP迅速擠占了健身愛好者的手機內存。

　　由于運動類APP產品數量眾多，產品功能互有重合但又有不同的側重點，因此它們的市場占有率及用戶活躍度也有較大差異。 以相對活躍的運動類APP“咕咚”為例，相關資料顯示，目前“咕咚”的注冊用戶是2400萬人，日均活躍用戶為200萬人。用戶在“咕咚”上選擇的運動方式主要是跑步和騎行，使用最多的是工具屬性功能，例如，對運動軌跡的監測。而“運動圈”“咕咚吧”等運動社交功能，確保了用戶參與積極性的不斷提升。而那些專注于運動社交的APP下載量及活躍度雖不及“咕咚”，但用戶活躍度也在逐步提升。

　　運動類APP的根本贏利點在對大數據的積累和挖掘上。 體育健身的目的是管理個人健康，涉及康復、營養、養生、形體管理等多方面內容。而運動類APP通過對用戶的大數據分析，為用戶提供有針對性的健身菜單，必然會帶動健身愛好者的消費熱情。值得一提的是，這種數據是不斷更新變化的，健身群體也是不斷增加的，潛藏著巨大的市場潛力。

　　據調查公司IHS Electronics and Media的一份調查報告，運動及健身應用程序市場有望在未來幾年迎來高達63%的增長。IHS預測，全球范圍內此類應用裝機量將從2012年的1.56億元上升至2017年的2.48億元。

　　運動類APP不僅給人們帶來了一種新的運動方式，而且也形成了一個新的產業。據統計，2014年，有12個運動類APP產品獲得風險投資。可運動類APP真正擺脫“燒錢”狀態的贏利點在哪里?這些運動類APP會長久存在還是曇花一現?隨著人們健康理念的增強，運動類APP已然成為“剛需”，但未來的運動類APP市場也必然要經歷一場“廝殺”。

　　體育傳媒業+互聯網

　　2007年，傳統體育報紙《南方體育》走到了盡頭;那一年，《足球報》的發行量雖然尚可，但李承鵬已經不再專注于寫球評;那一年，垂直類體育網站在很多人眼里還只是一個模糊的概念，虎撲體育如沒有發育成熟的孩童一樣，尚未能引起太多人注意;那一年，新浪體育頻道依舊占據著中國體育網絡媒體老大的位置;那一年，中國體育表面看上去風平浪靜，一片和諧，但假球、黑哨、暗箱操作已漸猖獗……

　　2013年4月，虎撲籃球微博被新浪凍結了數日，雙方都沒有給出解釋，但這是垂直類體育網站虎撲和門戶網站之間的第一次正面沖突，還是給人以遐想的空間。事實上，早在2011年，無論是單日點擊量，還是單一用戶的日平均點擊數,虎撲已經開始對新浪體育構成威脅。目前，虎撲已成為中國最大的體育類垂直頻道，在線上，它既提供籃球、足球、網球、賽車等主流的職業體育項目資訊，也有按照運動類型和球隊細分的各種論壇，還有游戲、體育彩票、電子商務導購等版塊;而在線下，虎撲還積極推進“智慧球場”的建立，逐漸形成從線上到線下的“O2O”閉合運營模式。

　　2014年7月，虎撲已完成1億元的C輪融資，營業收入超2億元，正計劃在A股上市。但是，打版權的“擦邊球”依然是虎撲體育的最疼點，也是在未來的市場競爭中的最大劣勢。另外一家快速崛起的垂直體育網站——懂球帝，雖然在2014年世界杯期間傳說曾融資一億元，其成長速度可見一斑，但同樣也面臨高額版權費用的紛爭!傳統型門戶綜合體育網站將逐漸面臨巨大版權費用的壓制，面臨著轉型;而垂直體育類網站雖成長迅速但是由于目前尚未有承擔版權費用的壓力，打的是“擦邊球”，這種運營方式能夠持續多久?未來的發展過程將會面臨怎樣的困境，都有待時間的檢驗。但是虎撲的垂直體育思路卻體現了未來體育產業的發展愿景，而這個愿景將在2016年全面爆發!

　　“體育+互聯網”在未來三年內將重新改變目前體育傳媒市場格局，誰也無法撼動，包括央視。 盡管央視還是處在老大的位置上，但是依然可以有人在某些領域敢于挑戰!這就是應時而動，借用技術手段，把準體育傳媒產業的發展脈搏，推動體育傳媒產業發展應是題中之義。

　　互聯網技術手段的不斷發展和成熟，為體育產業的發展提供了無限可能，我們在借用互聯網技術發展體育產業的過程中，不禁要問一句，何為互聯網思維?只有真正理解互聯網思維，方能有的放矢地為體育產業的發展出謀劃策。

　　本報告認為，互聯網思維是相對于工業化思維而言的，是一種商業民主化的思維，是一種用戶至上的思維。互聯網思維下的產品和服務是一個有機的生命體，互聯網思維下的產品自帶媒體屬性，有互聯網思維的企業組織一定是扁平化的。當然，這個概念有些抽象，簡言之，核心是用戶，主題是創新。當然，門戶體育網站與垂直類體育網站的差異是顯而易見的，這種差異，恰恰是垂直類體育網站(也稱體育社區)遵循互聯網思維的體現。

　　體育產業是文化產業的“重工業”

　　無資本不體育“觀察一個產業的熱度，去看看資本和熱錢的動向就可以，錢流向哪里，哪里就是熱點。”教育部體衛藝司副司長殷俊海在“2015年中國體育產業創新峰會”上表示，我國體育產業進入快車道，展望未來，創新將成為主流。而與此同時，不少業內人士建議投資者須切入合適的市場，建立競爭壁壘，避免盲目跟風，最后成為空談。

　　在國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中，明確指出，到2025年體育產業總規模達到5萬億元。從目前的發展態勢看，在政策引導下，體育投資市場近期風起云涌，已站在了金融資本的風口上，而且遇到的“風”很大。

　　一方面，很多上市公司借力體育產業東風。 例如，萬達出資4500萬歐元入股西甲球隊馬德里競技，10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團;阿里巴巴向廣州恒大足球俱樂部注資12億元獲得50%的股權;萊茵置業擬投資6500萬元增資體育互聯網服務企業萬航信息等。另一方面，金融機構也組團進軍，打響體育產業優質標的爭奪戰。 其中，萬達投資、云峰基金等攜8億元人民幣投資樂視體育;海納亞洲、軟銀中國在體育智能硬件公司咕咚投資3000萬美元;IDG、華創資本、高榕資本等基金在智能自行車公司騎擺客投資1500萬美元。

　　遵循投資的邏輯，投資商無疑會對有下述幾類特征的公司更感興趣。一是，有著清晰直接的商業邏輯和贏利模式， 能夠滿足用戶與市場的剛性需求;二是，其所切入的市場潛力足夠大， 具有想象空間，而不是短短幾年就遇到成長的瓶頸;三是，迅速成為行業領導者， 建立起穩固的競爭壁壘和區隔，形成相對壟斷地位;四是專業的團隊， 如果缺乏專業的團隊，那么再完美的商業計劃書也只是幾張紙而已。

　　1. 投資是一種布局：馬云

　　2014年，號稱“不懂足球”的馬云放棄收購杭州綠城俱樂部，最終向知名度更高、影響力更大、實力更強的廣州恒大俱樂部注資12億元，增資擴股后，阿里巴巴擁有恒大足球俱樂部50%的股權;2015年，馬云旗下的云峰基金赫然出現在完成首輪8億元融資、知名度和影響力急速提高的樂視體育投資方名單上;與此同時，關于馬云入股新浪體育的傳聞不時傳出。對于馬云而言，阿里巴巴的大娛樂產業布局已經多維度開花，但在體育產業方面的布局并不順利，阿里巴巴曾與擁有大量體育內容版權的百視通和PPTV“聯姻”未果，因而在此輪體育產業熱潮中，馬云勢必要成為“弄潮兒”，在具有廣闊發展前景的體育產業中搶占一席之地。

　　2. 爭做體育產業的龍頭老大：王健林

　　2015年6月，王健林在接受新華網記者采訪時，提出要在年內并購至少三家體育類企業，完成收購后的萬達集團，將在體育產業方面穩居世界前列。

　　2015年1月，萬達宣布以4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份;2015年2月，萬達宣布攜手三家投資機構，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團;2015年5月，萬達參股樂視體育;2015年8月，萬達以6.5億美元并購世界上最大的鐵人三項賽事運營者——美國世界鐵人公司100%的股權。上述四個重量級收購案例，極大地提升了萬達集團在世界體育產業版圖中的影響力和話語權，毫無疑問，也將會推動中國體育產業的發展。

　　作為盛極一時的中甲霸主，大連萬達足球俱樂部的締造者——王健林，在體育投資領域擁有輝煌的過去;在體育產業熱潮席卷中國的今天，王健林卷土重來，占領體育產業發展的制高點，我們有理由期待，他將在體育產業版圖上留下濃墨重彩的一筆。

　　3. 打響賽事版權爭奪戰：騰訊、樂視、PPTV

　　在歐美等體育產業發展較為成熟的地區和國家，體育賽事版權的售賣是賽事擁有方獲取收入的重要手段和來源，圍繞以奧運會、世界杯、NBA、五大聯賽等為代表的高水平、高質量賽事的版權爭奪歷來都是一場刺刀見紅的“戰爭”。隨著46號文件對于賽事轉播權購買規定的放寬，有資金、有實力、有野心的新媒體紛紛加入這場對體育賽事版權的爭奪戰，所有人都不希望在此時掉隊，都希望通過對于賽事這個核心資源的掌控，在未來的競爭中搶占制高點。

　　2015年初，騰訊5年以5億美元巨資，成功擠掉新浪，拿下了NBA在中國的網絡獨家播放權，將如今在國內關注度最高、影響力最大的賽事收入囊中，并在隨后從新浪把成熟的NBA運營團隊挖腳。樂視體育，從2014年3月誕生至今，已經完成整個體育產業布局。現在主要有內容平臺、賽事運營、增值服務、智能化四大業務模塊。根據樂視網最新公告，融得的8億元將主要作為補充樂視體育購買經營性資產、渠道拓展、并購、技術更新、營銷和市場開拓等方面的運作資金。2015年8月，PPTV斥資2.5億歐元(約合人民幣16.85億元)拿下西班牙足球甲級聯賽(中國地區)獨家全媒體版權，寄希望于在未來的競爭中博得一席之地。而作為依靠體育起家，一直以來在體育領域占據主導地位的新浪，目前在此次體育產業浪潮中的動作相對較小，但新浪不動不代表新浪不具備實力，從目前實力包括用戶量來看，新浪依然是騰訊和樂視所無法比擬的。

　　我們想說的是，現階段擁有賽事版權未必一定可以成功，但現階段沒有賽事版權，在未來的競爭中一定沒有辦法成功。

　　此外，以貴人鳥為代表的體育制造業品牌也在積極謀求轉型，從單純的產品制造層面轉向全面滿足每一個人的運動需求層面;以咕咚為代表的滿足大眾運動需求的運動類APP在此輪體育產業熱潮中同樣成為資本青睞的對象，得益于資本的進入，大量運動類APP快速崛起;以PPTV、虎撲為代表的新媒體成為資本再次發力的又一領域，通過新的資本注入，完成公司未來在市場中競爭的資本原始積累……對于以逐利為目的的資本而言，在很長一段時間內，體育產業無疑會成為它們青睞的對象，但隨著資本市場對體育產業認知的不斷深入，資本的選擇也會更加理性。當然，先期進入的資本，最終獲得成功還是成為“先烈”，有待時間的檢驗。

　　地方助力，共推體育產業

　　國務院46號文件的出臺，從宏觀層面為體育產業的發展夯實基礎，但“5萬億”目標的實現需要各省、市、自治區體育局及相關系統的共同努力。自46號文件出臺至今，各省、市、自治區紛紛出臺地區的具體實施規劃及細則，截至目前，各地方具體實施細則已基本落實到位，這為我國體育產業的未來發展鋪平了道路，掃清了障礙。

　　在強有力的政策支持保證和推動下，各地體育產業集團紛紛涌現，這從實際執行層面為體育產業的發展打下了基礎。本報告以陜西省體育產業集團為例，嘗試剖析集團的運營狀況，客觀呈現體育產業集團在發展過程中存在的問題，共同探討體育產業集團未來發展的方向與前景，為我國體育產業的發展從根基上助力。

　　2011年5月24日，陜西省體育產業集團有限公司正式成立。這是在全國率先成立、率先掛牌的省級國有體育產業集團。陜西省體育產業集團有限公司(以下簡稱公司)是經2010年9月3日陜西省人民政府第15次常務會議批準成立的省政府直屬國有公司，公司經陜西省工商行政管理局登記注冊，注冊資本人民幣5億元。掛牌成立省級國有體育產業集團，陜西省走在全國的最前列。

　　公司堅持“以市場為導向，以企業為主體，以園區為基地，以項目為支撐”的總體戰略，堅持以產業為引領，以資源整合為杠桿，著力打造以體育用品業、體育競賽表演業、體育旅游業、體育傳媒業、通用航空業為主體的五大產業體系，努力建設七大產業園區。

　　公司總部是資產中心、規劃中心、投融資中心和運營中心。公司對陜西省體育產業的關鍵項目實行控股投資，形成控股公司;對陜西體育產業鏈和產業體系的其他重要項目進行參股投資，形成參股公司;與其他體育機構和企業合作，推動各地體育產業的發展，形成公司的區域性子公司。同時，公司也適當控制橫向管理幅度。

　　從2010年到2020年，公司的發展目標可分三步走：三年打基礎、五年上臺階、十年大發展。首先，力爭3年后公司總資產達到20億元，主營業務收入4億元，資產利潤率為2%(2011年為1%，2012年為2%)，利潤總額為4000萬元，投資帶動全省體育產業總產值約80億元。第二步，爭取用5年時間，使體育產業成為陜西省重要的現代服務業，總資產達到40億元，主營業務收入8億元，資產利潤率為3%，利潤總額為1.2億元，投資帶動全省體育產業總產值約160億元。第三步，爭取用10年時間，將集團打造成在全國和國際上具有重要競爭力和影響力的體育產業集團，總資產達到80億元，主營業務收入16億元，資產利潤率為3%，利潤總額為2.4億元，投資帶動全省體育產業總產值320億元。

　　雖然有完善的組織機構體系、長遠的規劃、遠大的發展目標，有一組亮眼的數字，但4年過去后，公司并未按照預期的規劃發展壯大。相反，公司的體育產業項目擱淺或遭遇“腸梗阻”的不在少數，企業連年虧損，債務負擔沉重，面臨生存困境。這種局面并不是由某一單一因素造成的，而是在眾多因素的共同作用下產生的。

　　首先，公司成立時，如何發展體育產業，各地都缺少成功的典型經驗和可以復制的案例在政策的驅動下，各地體育產業集團紛紛涌現，公司在發展過程遇到的問題，將會成為各地體育產業集團未來發展過程中面臨的共同問題。 能否妥善規避、預防、解決、處理這些問題，將會成為左右其未來發展是否成功的關鍵因素。公司在探索和嘗試的過程中并未找到合理、有效的發展模式與手段，致使很多規劃沒有得到有效的推進和落實。其次，對體育產業發展形勢認識不足，許多長遠規劃與實際落地執行嚴重脫節。 據了解，從2011年到2014年，公司總共謀劃了50多個項目，但真正落地的寥寥無幾，由此直接導致很大的人力、物力、財力耗費。最后，體育產業專業人才資源匱乏，“懂體育、善經營、會管理”的復合型人才嚴重短缺，是導致公司面臨困境的另一原因。 讓不懂體育產業的人從事體育產業的工作，確實困難很大”。作為文化產業的重要組成部分，體育產業集團未來競爭的關鍵在于人的競爭。

　　小結

　　參考國外體育產業發展的經驗，結合我國政府對于體育產業發展前所未有的扶持力度，我們并不懷疑，體育產業是擁有廣闊發展前景的朝陽產業，但體育產業作為一個完整的產業鏈條，有其自身需要遵循的產業發展規律和特點，而在“舉國體制”一直占主導地位，長期唯金牌“馬首是瞻”的中國體育產業的發展進程中，很長時間以來并未遵循體育產業自身的發展特點，造成各產業的發展嚴重失衡，致使產業鏈條中的很多環節出現斷層，形成畸形的、頗具中國特色的體育產業發展模式。

　　國務院46號文件的出臺，從宏觀政策層面為我國體育產業的發展夯實了基礎。半年來，圍繞體育產業的熱點事件成為全社會關注的焦點，體育產業鏈條上的各個產業環節或多或少發生著改變，但從宏觀政策到微觀推進落實，需要各界力量的共同參與，中國體育產業最終的發展取決于微觀層面的推進落實程度。