2015歲末年初：關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，那些大佬都說啥了?王健林：體育產(chǎn)業(yè)將成為中國最值錢的產(chǎn)業(yè);阿里體育CEO張大鐘：以數(shù)字經(jīng)濟的思維，要做中國體育經(jīng)濟的基礎平臺;黎瑞剛：大眾體育也會有巨大的價值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜。

　　2014年10月，政府發(fā)布了46號文件。該文件提出到2025年我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值要實現(xiàn)年5萬億元的目標 而2015年我國體育行業(yè)的產(chǎn)值僅為4000億元。當看到體育產(chǎn)業(yè)的這一利好趨勢，各路資本紛紛涌入并四處布局。那么在歲末年初之際，那些體育行業(yè)的大佬，對于如何布局體育產(chǎn)業(yè)以及行業(yè)前景，他們都談了些什么?億歐網(wǎng)，對此，進行了粗略地整理。

　　大連萬達集團董事長王健林：體育產(chǎn)業(yè)將成為中國最值錢的產(chǎn)業(yè)

　　王健林在參加以“改革創(chuàng)新”為主題2015CCTV央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會時表示，“中國體育產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展空間，是前途非�？春玫某�陽產(chǎn)業(yè)。”根據(jù)國情以及體育行業(yè)的發(fā)展，進一步分析了體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。他指出，體育產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢就是越老越值錢，品牌越久越值錢。“凡是在國際上非常知名的體育賽事，無不都是經(jīng)營了幾十年，甚至上百年，因為不管科技如何發(fā)達，技術(shù)如何進步，球還是得靠人來踢，還是需要人力投入進去。盡管有一代一代人在消亡，但是體育運動還在不斷發(fā)展�！辈⑾Ｍ�萬達體育公司成為世界上第一個突破百億美金的體育產(chǎn)業(yè)。

　　王健林表示，未來將繼續(xù)加強海外收購，通過收購具有品牌賽事或者有營銷權(quán)的國際體育企業(yè)，為中國帶來具有影響力的重大賽事，逐漸擴大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)，從而推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　阿里體育CEO張大鐘：以數(shù)字經(jīng)濟的思維，要做中國體育經(jīng)濟的基礎平臺

　　阿里體育的目標就是要做中國體育經(jīng)濟的基礎平臺。這與阿里巴巴自身的定位是一致的。為此做兩件重要的事情：一個是與阿里對接。阿里巴巴已經(jīng)完善的東西，直接拿過來做一些專業(yè)化的疊加就可以使用。旨在把阿里體育和阿里的資源協(xié)調(diào)好、對接好，是我目前工作的重中之重。第二，把阿里體育和體育實體經(jīng)濟進行對接。用什么工具?體育的IP是我們的工具，是我們把這兩個東西黏合起來最重要的手段。有了這些資源，阿里體育則通過集成、運營、服務，將這些體育IP和阿里巴巴的整個數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)圈全部打通了，我們把它運營起來，然后它就可以產(chǎn)生價值。最終，我們要達成的目的是讓所有參與者、觀賞者健康、高興，這才是體育精神的根本。

　　華人文化董事總經(jīng)理黎瑞剛：大眾體育也會有巨大的價值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜

　　黎瑞剛強調(diào)，正是互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展才導致今天整個媒體格局的變化。體育賽事資源，尤其是頂尖賽事資源，是稀缺資源，是作為強勢媒體平臺穩(wěn)定用戶的重要入口。這是全世界的現(xiàn)象，中國也不例外。除了媒體的市場爭奪之外，“中國這么大的人口市場，經(jīng)濟總量也到了一定規(guī)模，整個國民人均可支配的消費收入也在不斷上升，跟發(fā)達國家相比，在文化體育這方面的消費比重卻遠遠落后。”但是隨著國家發(fā)展到一定程度，居民可支配的消費收入提升，一方面，要欣賞專業(yè)體育，變成了各種各樣的媒體版權(quán)收入、門票收入，延伸產(chǎn)品收入。另一方面，也要健身、參與和體驗，這是共通的。大眾體育也會有巨大的價值潛力，現(xiàn)在正處于迸發(fā)的前夜。

　　光大體育文化基金總裁范南：體育大生意，美好前景與挑戰(zhàn)并存

　　范南認為，中國體育賽事商業(yè)化及體育服務業(yè)發(fā)展水平還有很大提升空間，他在文中提到：第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身需要過程;行業(yè)管理人員需多元化;監(jiān)管導向應該逐步實現(xiàn);體育產(chǎn)業(yè)工作難以"一下子"抓起來。這也是因為體育產(chǎn)業(yè)和其他各行業(yè)融合太強。針對體育產(chǎn)業(yè)的投資機會，范南認為，國有體育資源性資產(chǎn)的改制、具備優(yōu)秀體育服務管理能力的團隊創(chuàng)業(yè)、可以通過國際并購打通產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)秀體育用品公司。未來一定能出現(xiàn)中國的國際級大公司。

　　騰訊體育運營經(jīng)理趙國臣：騰訊體育將自己定位為一家體育媒體和平臺

　　騰訊體育，與目前涉足體育的很多互聯(lián)網(wǎng)公司不太一樣。騰訊體育不是一家體育公司，其自身的定位是體育媒體和平臺。對騰訊體育來說，我們最大的目標就是服務用戶，聚攏更多的用戶在我們的平臺上，提供更多的相關(guān)內(nèi)容服務。當有了這個平臺和用戶基礎時，再把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容扔到這個平臺上時，就會很容易產(chǎn)生一系列的化學效應。這是一個良性的過程。所以說，騰訊整個大平臺對于騰訊體育投入做賽事、尤其直播賽事有巨大的支持和幫助。

　　現(xiàn)在我們業(yè)務以線上為主，未來還會涉及線上線下的結(jié)合。騰訊體育2015年1月以5億美元的價格拿下了NBA未來五個賽季的網(wǎng)絡獨家直播權(quán)，每個賽季將覆蓋1500+場次比賽直播。拿下NBA意味著我們通過這個賽事基本上把八九成的國內(nèi)體育用戶給覆蓋住了。接下來我們面臨的考驗是，必須搭建起一種商業(yè)模式，通過更好的商業(yè)運作，讓我們在這樣一個大版權(quán)上的投入產(chǎn)出實現(xiàn)平衡繼而盈利。3體育賽事的變現(xiàn)不外乎2B，或者2C。2B這一塊我們有很大空間去挖掘，另一方面2C這塊可以推送的信息也非常多，包括未來娛樂、游戲、社交、O2O等很多領(lǐng)域的內(nèi)容都可以植入，想象空間非常大。

　　綜上所述，體育產(chǎn)業(yè)市場巨大而未開墾，各家都以其原有基礎為依托，以創(chuàng)新的形式投入到這一新興的行業(yè)當中，而不再局限于固有的形式。加之，體育產(chǎn)業(yè)與其它行業(yè)的高融合度，也為體育行業(yè)的參與者們帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來機遇。因此2016年，體育產(chǎn)業(yè)美好與挑戰(zhàn)并存。