運動世界聯合創始人的周俊杰表示，相比于“互聯網+”他更贊同體育+互聯網，他講到：“互聯網只是我的一個工具，因為我作為體育這么長時間的熬下來，對我最重要的是生存，我要活下去。”

　　近年體育行業逐漸崛起，人們越來越注重體育加強鍛煉身體，面向高速發展的互聯網時代，體育與互聯網便很好地結合在了一起。2016年3月26日，億歐網舉辦了體育界的沙龍，邀請了火辣健身、派隊、動動、華米科技、創新工場等坐而論道。

　　以下是運動世界聯合創始人的周俊杰的演講實錄。

　　要點歸納：1.對體育產業的崛起的看法。2.與體育的淵源。3.談體育人的昨天。4.體育+互聯網。5.運動世界的創業歷程。

　　周俊杰：大家好。我是運動世界的周俊杰。我剛接到億歐網的命題的時候，叫體育產業的崛起，拿到這個命題的時候我嚇了一跳，因為這個命題實在太大了、太寬了，不是我一個體育人可以去歸納或者總結的，可能是我們的李克強總理才有這個資格去歸納或者總結。我這邊在想，其實體育產業的崛起少不了體育人年復一年、日復一日的默默耕耘，堅持在做體育這個行業里，把它給做深了、做熟了才有體育產業的崛起。其實沒有離開這個命題，我今天想說的一點，我還是想從體育人的創業角度去談一下體育行業的崛起。其實我跟威特總有一點像，威特總可能是腳受傷了，可能對鍛煉、健身有一些興趣，我是從小身體比較弱，長到一米八的時候才一百二十幾斤，人的欲望都是這樣的，人自己沒有的東西就非常想要。所以我在畢業之后就很希望能夠有強壯的體魄，因為看國外的電影都是這樣子的，我也希望可以吸引美女，這是私下比較隱諱的想法。從體育人的創業來說，我自己一直不認為自己是一個互聯網人，我認為自己是一個體育人，因為我在這個行業里面已經扎根做了11年，我從一個小小的健身房里開始做，到現在為止，我還是有一萬三千方的體育場館在進行經營，從0到1這個階段的時候，從中有很多很多的痛點、很多很多的不容易、很多很多瀕臨倒閉、瀕臨失敗的過程，其實都挺過來了。所以在這個過程中我一直不認為自己是一個互聯網人，我認為我是一個體育人，從體育人創業的角度跟大家分享一下。

　　體育人的昨天是什么?其實非常苦逼，在2014年以前，體育其實不被人看好的，每一個市區的體育局其實是最窮的、最沒有錢的。所以其實體育從去年開始，從46號文件開始才被大家認為是一個非常好的行業，非常好的一個投資去向。其實體育人的昨天是非常非常苦的，我們當時有非常慘的一次是其中有一個我非常信任的一個店長，直接從一夜之間帶領所有的員工跑了，這是我非常慘的一次，但是也挺過來了。所以我想說的是其實體育人的昨天非常苦。體育人的今天是從什么時候開始的呢?就是從2015年體育的春風來了。

　　體育這10年來的痛點，給大家分享一下，成本非常高，其實我們要去開一家店的時候很難去跟肯德基爭、跟麥當勞爭、跟寶島眼鏡爭，他們資金的受重程度是非常高的，他們可能承受一平方10塊錢的成本，但是我們卻不行，所以成本太高，但是沒有沿街、沒有人流的地方，健身房、場館是很難生存下來的。優秀的教練非常難招聘，現在雖然有很多所謂的優秀的教練，其實中國教練的體系是不完善的，精英教練非常少，營銷模式是非常傳統的。現在的營銷模式可能還是找很多人到處發傳單，這個是非常低效，而且是沒有太大效果的一個營銷模式，這一系列的問題都是體育行業，包括運營場館的痛點。大致搜了一下2012年國家主要體育產業GDP占比，中國只有6%，全球平均2%，中美體育產業結構的對比，這個是給大家參考一下。中國和發達國家的運動人群的占比，其實這40%是很虛的，因為中國很多學校的學生都算進去了，因為每個學校里面都是要進行強制性運動的。并且90%的場館都是停滯不前的，包括我。其實耕耘了10年，可能我以前的收入，有營收收入才漲了5%不到，但是基本上我已經非常努力地在去做了，每一個員工、每一個同事都跟兄弟一樣去拼、去搏，但是還是一樣的。

　　春風來了。這是2014年46號文件，叫作“互聯網+”，但是我一直不認同“互聯網+”，現在什么都能加，能加餐飲，什么都能加，但是我站在這里表達的是我是體育+互聯網，互聯網只是我的一個工具，因為我作為體育這么長時間的熬下來，對我最重要的是生存，我要活下去。所以互聯網是我的一把刀，最鋒利的一把刀，可以把體育這個行業能夠帶更快一些，如果有一天物聯網更快的話，可能我就放棄互聯網，做物聯網。VR更快的話我就用VR了。

　　來看中國網民的規模，在2014年，當時我們第一次創業的時候，這幾個詞是非常非常火的，現在很多人看到這個詞可能是不屑一顧的，因為太老了、太傳統了。但是2014年的時候，這幾個詞是非常非常火的，互聯網、體育、移動互聯網、O2O。2014年10月份的時候，我們就開始第一次運動世界的迭代，這是一場贏給自己的革命。2014年我們主要是做什么的?介紹一下。運動世界其實是一個運動場館、運動醫學、運動社交、管理工具。我這里大致介紹一下，我們有一個叫“小斑課程”的這么一個課程，小斑課程是我們一個產品，我們要做的一個運動和健身的話，我們一直認為體育應該和時尚結合在一起，只有時尚的體育才可以吸引所有人的注意。所以我們辦了一個小斑課程，它是施教群體化的東西，不需要到健身房，也不需要辦卡，只要12-20個人，現在到健身房需要買卡，一張健身卡就要2000到3000塊錢，這個只要一節課70塊錢就可以到中間運動了，一個教練可以帶12-20個學生，這個學生在60分鐘之內，所有的學生都可以，因為現在社交是非常好的一塊，但是移動社交這一塊是見不到面的，我們這個社交是人與人的互動，60分鐘可以讓所有人你認識我，我認識你，互相留下微信，有好感的時候晚上可以約一下喝咖啡。

　　運動世界的創業歷程。我們是在2014年9月份的時候到杭州市體育局一個高峰論壇做路演，10月份受邀參加西湖博覽會，也是路演，11月20號網頁版上線，12月份APP上線，2015年4月份的時候就融到第一筆A輪，歷時10個月的時間，其實我們已經很快了。我們在2015年8月8號的時候，我們做了一件我自認為還是蠻驕傲的一件事情叫“全民健身日”，這當天在全國所有的城市所有國有場館都是對所有的用戶免費開放的，民營場館沒有一家會參與，但是我們通過運動世界這個平臺，召集了在北上廣深杭總共200家民營場館共同與國有場館一起進行一個全民健身日，在網上2萬多張免費券，20多分鐘全部搶光了。現在我們簽約場館1628家，這是我們的團隊，我們的團隊有運動員，而且大部分是運動員，因為我們是做體育的，所以說運動員對于速度這塊是非常在乎的，所以我們希望可以更快一點。我們現在也在做B輪，我們是一個高壁壘、有專業人才，特別是在運動醫學這一塊，因為運動醫學的損傷和醫院里的骨科是一樣的學科，所以說我們在自己浙江省人民醫院那邊有6個專門的醫學博士沒日沒夜地給我們收集運動治療的案例，在我們運動世界下一期的迭代有可能就會有一個人形，你點手上的一個肘部，肘部受傷有很多種受傷方式，但是你去醫院可能拍X光不一定看得出來，如果你在上面輸入，比如刺痛、痛了多少天、痛的感覺是怎么樣的，輸入進去，通過大數據的分析，就可以給你一個大致的受傷的說明，你拿著這款東西就可以到醫院進行就診。我們一直專心于做體育這一塊，所以說非常有幸的是在今年年初的時候，我們又拿到了一個億的投資，這個投資是干嗎的呢?這跟威特總有點像，也是做線下的智慧場館，所謂的健身房是我們的大型投資。健身智慧場館，什么叫智慧場館?就是說這個場館是有自己的智慧的，是會社交的，很聰明的場館，在這個智慧場館里，打一個比方，在這個智慧場館的跑步機，每個場館有20臺跑步機，在全國有200個健身房，在6-7點之間，可能有2000臺跑步機，通過物聯網、大數據的分析，所有在健身房的用戶都可以跟別的城市的用戶PK，6-7點就是慢跑這么一個比賽，比賽完之后就會在大屏幕上面顯示全國這么多的用戶到底誰得了第一名，然后用獎品進行發放。還有一個特別有意思的是在單車房里，單車房是很無聊的，而且會偷懶，在我們自己做的一個智慧場館里面，我會用一個非常酷炫的大屏幕在前面，所有單車的會員都在大屏幕上有他的名字、有他的速度顯示在上面，每一個教練在前面看的時候都知道哪一個會員在偷懶，都會提醒他，其實這也是一個非常好的互動，而且我們現在所有的健身房都已經涉及到無卡化的模式。這是智慧場館的大致的東西，有酒吧，有云數據的服務，有智能硬件，還有餐飲，還有智慧場館的系統。

　　體育是包容性非常強的一個行業，我們作為體育人的話，非常希望加任何一樣東西，只要對這個行業是有幫助的，在我們這邊每一個人，我們的團隊里流傳一句話，任何傷害這個行業的行為都是不被我們所允許的，所以我們希望大家能珍愛體育行業，讓我們體育行業的人可以在這里退休，退休可以過上好日子，謝謝大家。